社外取締役がちゃんとニラミを利かせるためには

オリンパス事件以来、コーポレート・ガバナンスを強化せよという声が高まっている。

で、具体的に何をするかというと、目玉は社外取締役の義務化らしい。

うーん。

大手メディアにも両論ある。

かたや「欧米でも定番の社外取締役を強化せよ」。

かたや「社外取締役は機能するのか？」。

僕は、後者の意見に賛成。

今のやり方のまま形だけ整えても無駄。

ウェブにこういう記事もあった。

オリンパスやソニーも導入していた　社外取締役はホントに「監視」できるのか

タイトルが訴えかけるように、オリンパスにもソニーにも社外取締役はいたのだ。

そして、機能しなかった。

こんな実態だったらしょうがないよね。

”そんな社外取締役でも、社内の勢力争いに巻き込まれ、社外取締役の任期が6年から10年に延長されたことには反対しなかった。任期が長くなれば、経営者らとの関係も甘くなるリスクがあるのに、だ。”

実現は容易ではないだろうが、社外取締役を義務化するのであれば、その候補者の人選は第三者機関によるべきだ。経営陣に人選権があるのであれば、誰が自分に都合の悪い人を選ぶだろうか。

（立派な方はちゃんとすると思うが、そんな人ばかりでないことは各社の事例で明らか）

こういうことは国が積極的に関わるべき分野。

有効な対策を期待したい。